1.数据监控。对bsc以及生产、财务等部门提供的数据进行监督管理，通过财务数据与生产数据相结合等方式验证数据的合理性，并定期对kpi 数据进行审查，确保数据准确性;2.数据流程控制。在制定数据传送方式的基础上，定期（每季度或每半年）对数据流程进行回顾，确保传输系统得以执行并把传输过程中的问题或优化建议反馈给ppm经理。3.数据分析、成本测算。通过横向比较、成本模拟计算、pdca 中的分析方法等不同维度对数据进行分析、测算，为ppm 经理提供一个或多个成本优化方案。4.问题分析。与各部门紧密合作，对异常差异项进行深入分析，查找问题的根本原因，并制定相应行动计划。5.预算制定。充分与ppm 总部及各职能部门沟通，制定年度预算。6.成本控制。根据实际发生的费用以及预测将来可能要发生的费用制定le，滚动跟踪，确保全年费用控制在预算范围内。7.数据支持。为工厂各部门数据需求者快速准确提供相关数据支持。8.绩效报告。为工厂各部门提供月度绩效报告，通过报告能够了解各部门的运营状况及趋势。9、经验（1）1年以上外资企业财务主管工作经历，熟悉饮料食品行业为佳;（2）有管理培训生的经历时，财务分析与管理经验可缩短在半年以上为佳。10、专业能力 （与工作相关）1．知识要求：（1）对啤酒生产工艺有一定的了解。（2）能够了解企业各部门的业务状况。（3）具有扎实的财务成本、会计知识。2．专业技能：1)很强的沟通能力和影响力;2)很强的判断能力、分析能力和解决问题能力;3)很强的倾听、说服、谈判、实施能力;4)很强的责任感，在关键时候能临阵不乱并迅速决断;5)极高的敬业精神和主人翁意识，能承受较强的工作压力;6)很强的团队建设能力、与他人的合作能力和协调能力;7)很强的执行力，诚信踏实地、对成果永不满足，不断挑战自己8)基本的英文听说写能力9)很强的学习能力，不断接受新事物，熟练运用各种现代化设备（不限于电脑和电子通讯设备）; 职能类别：成本管理员